攝星智能科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 楊理想
問：攝星智能主要基于AI、反AI、AI檢測、自主對抗博弈等技術(shù)，為國家防務提供數(shù)據(jù)分析以及智能產(chǎn)品，您對智慧防務領(lǐng)域的現(xiàn)狀、發(fā)展機遇與未來產(chǎn)業(yè)前景有怎樣的認識？
楊理想：
從 2016 年開始，“軍事+AI”作為一個軍事戰(zhàn)略發(fā)展方向，給軍工領(lǐng)域提供了一 個彎道超車的機會。從上世紀八九十年代開始，信息化已經(jīng)在軍隊推動了二三十年，但是在真正落地方面相對來說還是比較滯后。美軍從 2001 年開始發(fā)展智能指控， 到 2015年的 DeepMind、AlphaGo 出來之后，美軍在智能方面已經(jīng)做了十五年左右。我們在軍事領(lǐng)域一旦跟美軍產(chǎn)生了代差，時間差其實是很難追回的，所以“軍事+AI”非常急迫。這種急迫性同美民營的電商、金融、搜索等領(lǐng)域不同，“軍事+AI”的價值是無法用價格和市場衡量的。而軍事智能化的發(fā)展對我軍來講是比較好的一個戰(zhàn)略機遇，從原來的機械化、信息化，直接跳到智能化，很有希望同美軍站在同一起跑線上，形成比肩的態(tài)勢。
發(fā)展機遇方面，2015 年，AI 界有大佬給我打了 3 個電話，想讓我過去加入。當時 AI 的泡沫特別大，半路出家做 AI 的、想做“AI+”的，都可以拿到幾百萬的年薪。我認為那時AI 領(lǐng)域缺少落地實踐，機會還不成熟。
一直到 2018 年底，我認為軍隊從底到上，從一線作戰(zhàn)人員，到上層的領(lǐng)導人，已經(jīng)充分完成了“軍事+AI”的概念宣貫，消除了對新技術(shù)的懷疑心理，也知道智能化發(fā)展的迫切性，在頂層規(guī)劃中布局了幾千億，此時缺少的就是去做這件事的人。怎么做？用什么方式做？做成什么效果？我覺得從那時到現(xiàn)在是“軍事+AI”的發(fā)展機遇期，缺少的是怎么把 AI技術(shù)落地，變成產(chǎn)品，形成戰(zhàn)斗力。怎么把優(yōu)秀的人才集中在一個平臺里為軍隊服務，這是個非常大的課題。同時，資本市場的泡沫已經(jīng)開始破裂，看到 AI 的頻率斷崖式地下降，那時在 AI 領(lǐng)域沒有真正的實力是根本融不到資的。因為潮退之后可以看見誰在裸泳，所以我覺得那個時間可以進場創(chuàng)業(yè)了，就選擇從原單位出來。
出來以后，第一，選擇 AI 賽道；第二，選擇軍事領(lǐng)域。當時也有一些產(chǎn)業(yè)集團的董事長邀請我擔任 CEO運作企業(yè)。別人提供錢去實踐，這是肉眼可見的比較輕松的道路，但我覺得這不是我要走的道路。所以我把房子賣掉，把一切都投入進去，當時 29歲，自己一個人來到北京選擇走 VC（Venture Capital，風險投資/創(chuàng)業(yè)融資）的道路。那時根本不懂VC 和 PE（Private Equit y，私募股權(quán)投資），憑著自己的想法和目標去奮斗：如果我行，一定有人投資；如果我不行，說明這件事我做不到。所以我選擇最輕量級的方式，一個人每天去見 VC。所有人都看不懂，因為在此之前沒有人做過“軍事 +AI”，他們不相信一個二線城市出來的 29歲青年，能改變國防軍工 生態(tài)。但我就是憑著堅持不懈，一步一個腳印，不斷用事實去驗證，最后獲得了聯(lián)想之星的投資。
未來“軍事+AI” 產(chǎn)業(yè)的前景，從這幾年的變化是可以感受到的。2018年的時候，沒有人談軍工 AI，沒有人去想，就算想到也不敢去碰，敢碰也不知道怎么去碰；但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、一些創(chuàng)業(yè)公司，他們的業(yè)務開始轉(zhuǎn)向，覺得“軍事 +AI”是一個巨大的領(lǐng)域。大家看到成果，也往這個領(lǐng)域里面發(fā)展，是非常好的趨勢。攝星不需要壟斷，也不需要獨此一家，只需要領(lǐng)先一步，大家一起來做，推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上升發(fā)展，這就是我認為最好的形式和狀態(tài)。
我希望未來攝星能夠成為中國的洛克希德·馬丁。洛馬主要業(yè)務是飛機相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但賴以起家也是最厲害的產(chǎn)品是指控系統(tǒng)，軍事信息化、智能化業(yè)務。美國的十大軍工集團大部分都是民營的，中國大型軍工企業(yè)沒有一家是民營的，攝星走在了“軍事 +AI”領(lǐng)域最前面，做匕首的刀尖，刺破所有的阻礙，這對于我們來說，既是非常巨大的挑戰(zhàn)，也是機遇。
問
問：攝星智能已經(jīng)發(fā)布了“星河”知識圖譜、“星智”算法平臺等多個可落地的軍事智能產(chǎn)品，形成了“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務產(chǎn)品體系。請您簡要介紹產(chǎn)品體系的具體構(gòu)成與內(nèi)容。
楊理想：
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的概念停留在軟件層面提供服務能力的系統(tǒng)；防務領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的第一感覺則停留在硬件產(chǎn)品，比如船、發(fā)動機、雷達等等。現(xiàn)在軟件即裝備，軟件定義硬件，或者說軟件定義一切，這個概念逐漸在軍工領(lǐng)域開始普及并得到重視。
攝星智能形成了以“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務產(chǎn)品體系
“一個核心”，即攝星研發(fā)的“即時智能引導系統(tǒng)”。我們用“一個核心”確定產(chǎn)品到底要干什么，軍事智能化 最終的落腳點是什么，要解決什么樣的問題。防務有兩個特點，一是對抗，二是決策。民用的產(chǎn)品都是協(xié)作式的，比如百度搜索，用戶不可能 通過日常使用習慣改變系統(tǒng)算法，只能使用產(chǎn)品提供的服務；電商、feed 信息流應用，比如今日頭條、抖音等，也都是協(xié)作式的，產(chǎn)品提供服務由用戶使用。軍事產(chǎn)品與民用產(chǎn)品最大的區(qū)別，就是對方是變化的，是有智慧的個體/群體，是對抗式的，即時作戰(zhàn)智能引導系統(tǒng)通過融合紅藍對抗特點，充分考慮雙方對抗博弈過程，這種產(chǎn)品設(shè)計思路是民用產(chǎn)品不具備的。另外一點，軍事智能的核心是做決策，決策即制定策略，策略可以抽象理解為作戰(zhàn)的藝術(shù)與方式方法，一系列智慧行動的集合。一架飛機起飛，走什么樣的路線去突破敵方防空系統(tǒng)，打擊敵方的關(guān)鍵目標，這就是策略，它非常講究即時性、全面性和可解釋性，這也是民用產(chǎn)品所不具備的。
此外，未來智能化發(fā)展得越來越快、越來越多，很多的知識、情報、策略都可能有迷惑性，叫戰(zhàn)爭迷霧。既然有軍事智能化的產(chǎn)品，別國也在做，因此需要反 AI 作為所有決策安全的護衛(wèi)，保障知識是正確的而非偽造的。一千個人造一萬個假信息，可以人工辨別；但如果一臺機器每秒造十億個假信息，人工是無法及時處理和辨別的。另外，人的思維容易出現(xiàn)盲從，曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗 ：在繁華的路口只要有 5% 的人改變了方向，剩下 95% 的人一定會隨從。所以要用反 AI 的方式把盲從效應壓制下去，變成層次與清晰度更高的戰(zhàn)略研判。
知識、情報、策略生成、反AI這四個產(chǎn)品方向，是“軍事+AI”核心的支撐點。無論是彈、箭、指控系統(tǒng)等，小到單兵車、眼鏡、頭盔，大到整個戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)系統(tǒng)，從數(shù)字空間和軟件的層次來講，離不開這四個方向的產(chǎn)品。軍事智能本身是虛的概念，但同時又最貼近實際，它的載體可能是頭盔，可能是導彈最后 10 秒鐘啟動的時頻系統(tǒng)，也可能是指揮車的指控系統(tǒng)。牢牢把握防務最核心的產(chǎn)品需求，只要落地做實，形式是什么不受影響。就像使用百度一樣，很少人會在乎是 PC 端、APP 還是瀏覽器。
問
問：公司成立至今，不過 2 年半的時間，攝星智能已經(jīng)完成了多輪融資，推出了諸多產(chǎn)品與服務，取得了軍內(nèi)外一系列榮譽。期間在公司經(jīng)營、資金、技術(shù)、人才隊伍等方面是否遇到一些困難，這些困難又是如何解決的？
楊理想：
創(chuàng)業(yè)是十九層煉獄之路，困難肯定是有的。前期我們沒有啟動資金，怎樣聚攏團隊呢？于是，我把房子賣了，籌集到第一筆資金。你會疑惑為什么有這樣的底氣？我認為事業(yè)的啟動點在這個地方，堅信每個時期能達成相應的預期目標。在融資之前，沒有人能理解，我賣房創(chuàng)業(yè)的瘋狂舉動，一個人背負發(fā)展目標和巨大壓力去融資，幸運的是我們得到了市場的認可。
有了更多的資金來解決創(chuàng)業(yè)路上的問題。接下來要證明我們能做到“軍事+AI”這個事情。用項目落地來證明：和十大軍工集團營收額上百億的體制內(nèi)單位PK。PK靠什么？團隊的創(chuàng)造力和看待問題切入點的獨特性。第一個項目，我們和某研究所PK，最后只選了兩家，我們超過對手 5 分以上。當時 PK 付出的是七天七夜不眠不休的寫想法和解決思路，最后水平遠高于所有參加單位。這是不能造假的，因為對面所有人都是專家。怎樣從自己的立足點和角度用最通俗易懂的方式表達對這件事情認知的深度，是非常難的。我們對標對手，基本是大集團的首席專家、核心專家，平均在軍工行業(yè)二三十年的經(jīng)驗，而我們的平均年齡只有29.5歲。
你能想到的困難，我們基本都遇到過：缺人、缺錢、PK項目的難度、缺品牌力、缺認可度等等。怎么取得軍工體系認可？只有不斷地迭代升華，憑借真正的實力。每個方面困難都是巨大的，但面對困難并不代表你不可做。路雖遠，行則到達；事雖難，做則可成。
問
問：攝星的資本積累和資本應用也隨著融資階段的不同而發(fā)生變化，那么隨著每次融資的進行，攝星的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃是否發(fā)生了變化？是否還堅守著當初創(chuàng)立時的初心呢？
楊理想：
初心從來沒有變過。這是為什么到今天，我們依然保持快節(jié)奏、高速發(fā)展的原因。隨著資金的加持，隨著我們觸達的面越來越廣，方式方法一直在變化：原來可能是簡單粗獷打法，現(xiàn)在逐漸向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化。這是一個摸索、探索的過程，初心不改，形式方法在逐漸進階。實際上我們現(xiàn)在正在做的事情跟原來設(shè)想是完全吻合的，從來沒有變過。在這個過程中，要克服人、組織、制度、文化、建設(shè)等各個方面的因素，我們在調(diào)整，但是最初設(shè)立的目標一直沒有變。現(xiàn)階段我們沒有改變愿景與規(guī)劃的想法，也沒有改變前期設(shè)定的“一個核心，四大方向”產(chǎn)品體系，一直沿著這條道路在走。
問
問：未來攝星智能的發(fā)展目標是什么？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？
楊理想：
我們公司的愿景是成為中國的洛克希德·馬丁。第一是成為很酷、很開放、有激情、有活力、有創(chuàng)新、有各方面人才梯隊的公司。第二是我們要做軍事的產(chǎn)品化，形成有戰(zhàn)斗力的東西，要走到一線。所有的努力、所有的沉淀、所有的積累，都是為了最后一刻能夠走入戰(zhàn)場，走入一線作戰(zhàn)部隊，在戰(zhàn)爭中發(fā)揮核心戰(zhàn)斗力，這是我們永恒不變的發(fā)展目標，所有在這個過程里形成的方法、方式、形式，都是為了達成這個目標。
具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們一直秉承兩點。一是戰(zhàn)略布局，在軍隊里，我們的前提假設(shè)是：如果中國軍隊智能化發(fā)生爆發(fā)式發(fā)展，攝星必占據(jù)重要的一席。二是戰(zhàn)斗動作，提高現(xiàn)有武器裝備效能，形成戰(zhàn)斗力。這是我們的核心，后面的規(guī)劃都是圍繞這兩點。前期別人不了解我們，要讓別人了解；不相信我們，要讓別人相信。當別人都相信了，準備看效果的時候，要形成結(jié)果。結(jié)果是什么？產(chǎn)品在一線作戰(zhàn)部隊里發(fā)揮了戰(zhàn)斗力，沒有第二套評價指標。
問
問：公司近期是否有新的產(chǎn)品發(fā)布？是怎么樣的產(chǎn)品，應用場景是怎樣的？
楊理想：
我們一直在沉淀。未來一個月內(nèi)，我們面向全軍全社會，將有重量級的產(chǎn)品上線發(fā)布，但產(chǎn)品詳情暫時保密。其應用場景一定是給作戰(zhàn)帶來直接效果，且一線作戰(zhàn)部隊能用。這是我們之前一再強調(diào)的，攝星能不能成功就一個標準，產(chǎn)品能不能形成戰(zhàn)斗力。我們只有這唯一的衡量標準、唯一的目標、唯一的追求，其他所有事情都是圍繞這個目標來做的。
問
問：客戶群體對攝星的產(chǎn)品有怎樣的想法？是攝星產(chǎn)品在引領(lǐng)客戶需求，還是客戶需求在引領(lǐng)攝星產(chǎn)品發(fā)展？?
楊理想：
我們現(xiàn)在做的項目和技術(shù)，都全面符合作戰(zhàn)流程。因為沒有人知道未來“軍事+AI” 具體是什么模式，大家都在思考，而攝星無疑思考得更深入。我們提出的很多概念，業(yè)界和軍方現(xiàn)在逐漸沿用。原來不清楚什么是“即時智能引導”，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸 滲透；原來我們做知識分析、泛情報能力分析，現(xiàn)在眾所周知。兩年前我們設(shè)計的產(chǎn)品，現(xiàn)在大家在拼命追趕，或者使用得很好。在別人想不到的時候，我們想到了；別人想到的時候，我們正在做 ；等別人準備開始做的時候，我們已經(jīng)做成了。永遠保 持這樣有生命力的節(jié)奏，這就叫創(chuàng)新，要敢想、敢做、敢實現(xiàn)。
問
聽聞公司近期在準備上市計劃，您對企業(yè)上市有什么看法？“軍事+AI”企業(yè)賽道上，我們上市有什么必備優(yōu)勢嗎？
楊理想：
首先，上市不是目的，是手段，是為了給軍隊服務積蓄更大的勢能。我們具備的優(yōu)勢，就是前無古人，我們在做一個探路者。資本市場、證監(jiān)會也沒見過“作戰(zhàn)系統(tǒng)+AI”的企業(yè)，以前所有企業(yè)都是軍工配套，沒有人干過這個事，也不知道法律法規(guī)能不能認可這個東西。但是我們現(xiàn)在接觸證監(jiān)會與證券公司，給我們的反饋是有充分的法律法規(guī)保護它能夠發(fā)展，也鼓勵發(fā)展硬科技國防。其實有這兩點就夠了，所有的法律法規(guī)、所有的制度都是為了滿足我們推進歷史進步，不可能是倒退的。我們代表了歷史進步的一個方向，所以無論從哪個角度講，我們都是既沒有任何優(yōu)勢，又占據(jù)了絕對優(yōu)勢。
問
問：近年來，人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直是大眾矚目的熱門話題。結(jié)合業(yè)界情況，您對于大數(shù)據(jù)、機器學習等人工智能技術(shù)的發(fā)展與應用有什么看法？
楊理想：
在 2015 年的時候，真正從事這一行業(yè)的人其實不愿意提AI這個詞，因為它的本質(zhì)就是機器學習。深度學習原來只是機器學習一個很小的分支，后來因為效果好與機器學習并行，實際上從學術(shù)與科研的角度來講，還是囊括在機器學習的框架里面，
它沒有大家想得這么智能。
深度學習解決了三個問題：分類、聚類、回歸，沒有所謂的能夠具備理解、記憶、推理的能力。我們現(xiàn)在正在探索，還遠遠沒有達到，但是資本把它炒得非常熱。現(xiàn)在社會上存在兩極：要么是認為機器學習什么都行，要么認為機器學習是噱頭沒有用，這都是錯誤的認知。實際是取一個中間值，和具體應用場景、行業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如美團、今日頭條等APP，背后大量使用了機器學習技術(shù)，通過技術(shù)驅(qū)動改變了服務模式，用戶并不會感知后臺的實現(xiàn)過程，但是深度學習技術(shù)已經(jīng)在潛移默化地改變行 業(yè)。對防務領(lǐng)域也是一樣，不要一上來就想做一個具備各種功能、完全自主的機器人。但是整個軍工生態(tài)的方方面面，比如自主研發(fā)的火控系統(tǒng)，可以用技術(shù)解決目標的自動識別問題，原來是基于規(guī)則、人力計算的，現(xiàn)在是基于機器、分類識別，這 就是一個很大的進步。通過無數(shù)個點的進步，帶來體系化的進步，這一點一定要有清晰的認識。既不是把AI想得多么虛幻，又不是說 AI 一無是處。
AI 和機器學習目前要淘汰的是重復、簡單的腦力勞動，定位只限于這方面。AI 已經(jīng)做了非常大的革新，就像機械化淘汰了簡單、重復的體力勞動一樣。未來我們可能會淘汰比較高端的腦力勞動，但是現(xiàn)在還只是做到淘汰重復、簡單的腦力勞動。
問
問：從技術(shù)上來說，攝星智能是否會甘于做 AI 算法這個技術(shù)層面？未來會有一些技術(shù)規(guī)劃嗎？
楊理想：
算法本身只是軟件實現(xiàn)的一種邏輯，所有的算法都是基于前提假設(shè)，思維邏輯寫成的代碼過程。算法發(fā)揮的是內(nèi)核的作用，作為一個支柱。但是只有支柱是不行的，得有血有肉有器官，那它的血、肉、器官是什么？具體的載體——芯片、導彈、頭盔、無人機、無人車、機器人等等。光有機器人肯定不行，是死物，里面沒有智慧、沒有決策。未來第一步是先把“軍事+AI”的算法做到最尖端，然后同時同步地做 其他產(chǎn)品，板卡、主機、芯片一起結(jié)合，然后把產(chǎn)品放在應用場景里面去落地實現(xiàn)。所以，第一，當前我們?nèi)詫Ｗ⒂凇败娛?AI”算法 ；第二，未來的形態(tài)是千變?nèi)f化的，我們保持開放的態(tài)度，需要什么我們就做什么，適應戰(zhàn)爭不斷的變化。
問
問：對于攝星智能來說，公司的邊界是什么？下一步是否會擴充其他技術(shù)產(chǎn)品，在非防務領(lǐng)域中發(fā)力？
楊理想：
我們創(chuàng)建攝星智能時提出“雙融雙跨”概念，即匯聚“軍事+互聯(lián)網(wǎng)”雙跨高精尖人才，堅持行業(yè)“KnowHow+AI”雙融發(fā)展路線。我們希望把軍事領(lǐng)域的人才和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高科技人才，在一個平臺里面融合、發(fā)揮作用，為軍隊服務。按理說軍用技術(shù)應該是最前沿、最高端的，因為沒有任何的市場經(jīng)濟體可以像防務領(lǐng)域這樣渴求創(chuàng)意和想法，投入大量資金進行試錯與創(chuàng)新，除了評審基本沒有任何限制。所以我們的第一步，是針對當前軍隊信息系統(tǒng)落后于民用的現(xiàn)狀，先實現(xiàn)技術(shù)水平對齊。這需要我們完全地為軍隊做貢獻，只做防務產(chǎn)品。第二步，技術(shù)水平對齊之后，軍用創(chuàng)意怎么轉(zhuǎn)換成民用產(chǎn)品？因特網(wǎng)從哪來的，DARPA（美國國防高級研究計劃局）。二戰(zhàn)結(jié)束后噴氣式戰(zhàn)斗機牽引出民航的噴氣式客機。現(xiàn)在很多的前沿技術(shù)，大部分前身來自于軍事，這說明軍事技術(shù)的前瞻性遠領(lǐng)先于民用技術(shù)。我們未來要把軍隊創(chuàng)新的 idea，在民用領(lǐng)域里做推廣衍生。現(xiàn)在防務領(lǐng)域提到的很多設(shè)想、體系，民用領(lǐng)域基本上不敢想。這就是“雙融雙跨”，只不過時期不同，側(cè)重點不同。
問
問：今年政府工作報告提出“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈自主可控能力”，作為一家科技創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)頭人，您認為該如何攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，形成自主可控的網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)生態(tài)？
楊理想：
自主可控跟國家大形勢相關(guān)，與現(xiàn)在世界局勢是相吻合的。“卡脖子”問題其實一直都有。從建國以來，我們一窮二白，到現(xiàn)在部分領(lǐng)域已經(jīng)追趕上去，但個別領(lǐng)域特別是核心技術(shù)與硬科技還是遠遠落后于美國等國家。
對軍事來講，提出自主可控就是打仗時所有產(chǎn)品都是國產(chǎn)自研，這樣才能做到穩(wěn)定。北斗、空間站給我們提供了很強的借鑒指引作用。軍事智能化也是如此，硬件芯片、操作系統(tǒng)、算法框架、場景應用等，都是國產(chǎn)自主研發(fā)。我覺得這是非常必要的，這是事物本身發(fā)展的標準歷程：從沒有、模仿，到學習、超越，再到探索、引領(lǐng)。現(xiàn)在是從模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折期，我們其實早就開始準備這個轉(zhuǎn)折期，基于國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，基于自主研發(fā)的算法庫框架，自主設(shè)計整個作戰(zhàn)體系，一切都是我們自研。雖然剛開始在性能、穩(wěn)定性、可靠性和安全性上有所差距，但至少實現(xiàn)了從0 到1 的突破，然后下面要做的就是 1 到60，先達到及格；再下面就是做到95、99 的突破。我們始終沒有放棄這一點，現(xiàn)在的算法很多都是我們自己寫，很多場景全是靠創(chuàng)新設(shè)計。美國人只會公布概念，不會說具體的實現(xiàn)方法、框架、算法，基本上只能靠自己去摸索、探索。
問
問：科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展都離不開人才。在您看來，網(wǎng)信企業(yè)該怎樣培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，建設(shè)自己的人才隊伍？
楊理想：
這個問題的答案其實相對比較簡單。思考幾個問題 ：人才需要什么？高端人才需要什么？為什么現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)人才不在軍工體系內(nèi)？高端互聯(lián)網(wǎng)人才很少、很稀缺，導致薪資居高。體制不允許提供這樣的薪資水平，不是因為軍工體系不允許提供，而是整個體系里都是這樣設(shè)計的。所以，我們發(fā)展一個新模式、新平臺，滿足人才的個人需求。在解決個人需求后，國防軍工作為偉大的事業(yè)就很有吸引力了。比如洛馬、諾格等美國的軍工企業(yè)，美國的精英人士也都認為進入這些企業(yè)是一件非常值得自豪的、無與倫比的事情。攝星提供了一個相對開放、自由的發(fā)展空間，鼓勵自主創(chuàng)新，提供完善的福利待遇等，留住人才和培養(yǎng)人才，自然是順風順水的事情，因為符合了人才本身的需求，要適應人才需求的變化、歷史時期的變遷。
